L'Observatoire des Futurs Potentiels
Les récits du futur construisent les collectifs et les organisations.
Un collectif tient par ce qu’il a la possibilité de parler du travail, qu'il partage une histoire commune et un avenir sur lequel il a prise. Quand ces liens s’affaiblissent, l’engagement et la santé de chacun en sont touchés.
À l’OFuPo, nous aidons les organisations à travers trois leviers : le dialogue, la narration et la projection.
Le futur n'existe pas, mais son récit
oriente
active
inhibe
permet
l'action
L'Observatoire des Futurs Potentiels
Les récits du futur construisent les collectifs et les organisations.
Un collectif de travail tient par ce qu’il a la possibilité de parler du travail, qu'il partage une histoire commune et un avenir sur lequel il a prise. Quand ces liens s’affaiblissent, l’engagement et la santé de chacun en sont touchés.
À l’OFuPo, nous aidons les organisations à travers trois leviers : le dialogue, la narration et la projection.
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mais le futur
oriente
active
inhibe
permet
l'action
Le futur n'existe pas,
↗ Pourquoi s’intéresser au futur ?
Ce qu'on se dit de l'avenir et la place qu'on lui laisse fait tenir, ou non, un collectif
Dans une équipe, une organisation, un mouvement :
quand le futur disparaît, le mal être s'accentuent, les tensions s'exacerbe.
Une vision floue : une difficulté à se projet, à fixer un cap clair qui rassemble et fait le lien entre le passé, le présent et l'avenir de l'organisation
Un futur anxiogène : une trajectoire abordée sous l'angle du risque et de la contrainte, au détriment de l’enthousiasme nécessaire à l’action
Un fossé silencieux : ce qui est écrit et raconté s’éloigne de ce qui est vécu, amorçant un mécanisme de défiance
Un collectif qui s’effrite : chacun avance avec sa propre idée de la suite, on se retrouve « seuls ensemble », et l'engagement s'épuise
↗ Le futur est un territoire à défricher collectivement
Nos conférences, formations et ateliers créent des espaces pour parler du travail, constuire des récits communs et se projeter.
L'objectif n'est pas de prévoir. C'est d'utiliser les futurs potentiels comme autant d'objets de dialogue pour créer des espaces de discussion sur le travail et parler avec conviction dans l'avenir. Ils s’adressent à celles et ceux qui prennent soin des collectifs de travail, qu’ils les animent, les accompagnent ou les représentent.
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Dialoguer : ouvrir des espaces pour parler ensemble du travail réel, de ce qui est réellement vécu, de la pratique et de ce qui coince parfois.
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Se raconter : faire émerger une histoire partagée qui relie le passé, le présent et le futur de l’organisation, et qui peut devenir un manifeste, une feuille de route ou un plaidoyer.
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Se projeter : utiliser les futurs possibles comme objets de dialogue, pour retrouver un cap commun et parler de l’avenir avec conviction.
Les ateliers de l’OFuPo ont été un moment fort pour l'équipe. Après une période de crise, il nous a permis de prendre de la hauteur sur nos activités et de poser de nouveaux mots sur notre action et l'impact que nous souhaitons avoir. Nous projeter dans le futur nous a permis de nous aligner sur ce que nous ne voulons pas voir advenir et rédiger collectivement un manifeste qui pose notre vision et notre positionnement. Une démarche qui clarifie et qui embarque, on adore !
Bénédicte, Co-gérante du LICA (SCOP)
↗ Quelques références
↗ Une journée de dialogue intergénérationnelle et inter-entreprises
150 participants, étudiants & cadres réunis à l’institut de France pour croiser différentes perceptions de l’avenir et en débattre. Les 16 ateliers en parallèle, animés par une équipe de 10 facilitateurs, ont permis la mise en place d'un dialogue intergénérationnel autour de l'avenir.
↗ Une démarche de projection participative et narrative pour faire émerger un récit commun
Après 8 ans d’existence et une période de crise, le LICA (SCOP) se trouvait à un carrefour. Comment faire cohabiter des visions et des histoires singulières ? Quel futur le collectif veut-il porter, et pourquoi ? La démarche a mobilisé nos trois leviers :
→ Dialogue : des entretiens et des ateliers pour que chacun puisse dire ce qu’il vit et ce qu’il attend.
→ Projection : explorer les futurs possibles, y compris ceux que l’équipe ne veut pas voir advenir.
→ Narration : la rédaction collective d’un manifeste qui relie le passé, le présent et le futur visé.
Résultat : un sens commun dans lequel l’équipe se reconnaît, et une base pour de futurs moments de dialogue.
↗ Deux jours de découverte et d’expérimentation inter-écoles
Aux côtés des équipes pédagogiques d’HEC, de l’ESSEC et de l’ESCP, nous avons construit et animé deux jours d’exploration collective de l’avenir.
120 étudiants de 3 écoles réunis pour se questionner collectivement et faire dialoguer de la prospective analytique avec des approches créatives. Une rencontre entre élèves de différentes écoles autour de multiples
↗Qui sommes-nous ?
↗ Le futur s’explore depuis différents postes d’observation
L'OFuPo réunit un collectif aux profils et aux disciplines délibérément variés, avec une même attention : prendre soin de ce qui fait tenir les collectifs de travail.
Bastien François, chercheur et praticien depuis plus de dix ans, est à l'origine de l'OFuPo. Il explore le rôle des récits du futur et du langage dans l'action collective et l'impact sur les collectifs de travail, en croisant des approches trop souvent cloisonnées : psychosociologie prospective, sciences du langage, sociologie des organisations.
